Jep, meillä on visio olla Suomen onnellisin yritys vuoteen 2020 mennessä. Tämähän on suoraan sanottuna aika bullshittia. Miksikö? 

Koska: 

• Kaikki ihmiset lähtevät eri asetelmista. Meillä ei ole tarkoituksena palkata onnellisimpia ihmisiä, vaan tehdä meidän ihmisistä onnellisempia kuin he ovat nyt. 
• Onnellisuuden määrätietoisen tavoittelun on todettu aiheuttavan onnettomuutta (esim. Haluatko lisätä onnellisuuttasi – suomalainen onnellisuusprofessori kertoo millä keinoilla)
• Onnellisuus on täysin subjektiivinen käsite, joten sen uskottava mittaaminen ja vertailu muihin on epäuskottavaa. Omaa onnellisuuttaan ei myöskään pitäisi liikaa pohtia ja punnita (kts. Linkki yllä).
• Työ on vain yksi osa elämää ja työnantaja ei voi juurikaan vaikuttaa niihin muihin osiin (paitsi toki mahdollistamalla työn ja muun elämän yhteensovittamise

Miksi sitten näin hölmö visio?

Pohtiessamme miltä haluamme VALAn näyttävän tulevaisuudessa, onnellisuus nousi esille potentiaalisena yritystämme kuvaavana terminä. Päätimme asettaa onnellisuuden keskeiseksi tavoitteeksemme. Meillä on hallinnon rooleissa sen verran humaaneja hulivilejä, että emme siinä hetkessä edes ymmärtäneet tavoitteen naiiviutta. 

Kuitenkin, vaikka visiomme realiteetit ovat ajan kuluessa tulleet vastaan, seisomme edelleen sen takana, jopa vahvemmin kuin koskaan ennen. 

Olemme luonnollisesti paneutuneet onnellisuuden käsitteeseen hyvinkin syvällisesti tässä vuosien varrella. Tutkailun ja pähkäilyn lopputulemana olemme ymmärtäneet, että (meidän näkökulman mukaan) onnellisuus on tavoittamaton päämäärä. Ei se määränpää, vaan se matka. Olemme myös ymmärtäneet – ja tätä ei voi korostaa liikaa – että tämänhetkiseen onnellisuuteen on täysin hyväksyttävää tyytyä, kaikkien ei tarvitse lisätä onnellisuuttaan. 

Olemme sisäistäneet sen, että onnellisuutta ei pidä tavoitella itsearvoisena mustavalkoisena maalina. Sen sijaan, meidän pitää työnantajana pyrkiä päivittäisillä sekä pidemmän aikavälin toimilla edistämään niitä asioita, joiden sivutuotteena onnellisuus kasvaa. Tästä merkittävimpänä yksittäisenä esimerkkinä on merkityksellisyys työssä. Kun työ tuntuu merkitykselliseltä, kokee työntekijä itsensä myös yleisesti onnellisemmaksi. Se miten paljon onnellisemmaksi, riippuu toki lukuisista muista aspekteista kyseisen yksilön elämässä. 

Jaarittelun jälkeen vastaus itse kysymykseen. Päädyimme onnellisuuden visioon hetken huumassa, koska se tuntui hyvältä ja kuvasi yrityksemme tavoitteita riittävän kokonaisvaltaisesti. Jälkikäteen ymmärsimme vision olevan ihan aavistuksen keinotekoinen. 

Miksi päätimme jatkaa samalla visiolla, vaikka se onkin vähän naiivi?

• Onnellisuus on silmään pistävä ja muistiin jäävä termi. Lisäksi se vain yksinkertaisesti kuvaa ylätason tarkoitusperiämme varsin osuvasti.
• Uskomme ihmisten kyllä ymmärtävän ettei kaikkea tarvitse ottaa ihan kirjaimellisesti.
• Tärkeintä meille on, että VALAlaiset tiedostavat ettei onnellisuus ole se lopputavoite, vaan se, että meillä on eväät olla onnellisempia versioita itsestämme. Koska onnellisempisuus ei ole sana, on siitä vaikea tehdä työnantajabrändimme kivijalkaa. 

Miksi kirjoitin tämän paasauksen? 

Virallinen vastaus: selventääkseni mistä visiostamme on kysymys. 

Karu totuus: halusin esitellä uusimman työntekijätyytyväisyyskyselymme tuloksia. 

Viime vuosien ajan kyselymme tulokset ovat kerta toisensa jälkeen nostaneet hymyn huulille. Se yksittäinen kysymys mikä kirvoitti tähän kirjoitukseen on, ei enempää eikä vähempää kuin: How happy are you in your life right now? 

Tämä eeppinen arvo, jota sokeasti olemme tuijottaneet, on noussut vähän yli vuodessa lukemasta 7,65 lukemaan 8,52. Siispä, vaikka tiedostamme, että meidän rooli työnantajana on edelleen melko pieni, voimme kuitenkin varovaisen itsevarmasti todeta, että absurdille visiollemme on kuin onkin pohjaa :). 

Tässä vielä muutkin tulokset kyselystämme infograafin muodossa:

About the writer

---

• Blog
|
• Infographic
|
• Yrityskulttuuri